CCF理事相聚太原 为学会发展献策
——记CCF第十一届理事会第二次会议召开
2016年10月19日，CCF第十一届理事会第二次理事大会在太原召开，为学会发展献计献策。
秘书长杜子德在大会上作CCF工作报告。报告显示，CCF通过近年来的不懈努力，无论在会员和分部数量，还是在财务状况、专职人员数量等方面都有显著提升。截至目前，CCF的个人会员数已达3万余人，成立了27个城市分部及29个学生分会，学会秘书处专职人员达32人。同时，CCF深刻认识到会员是学会生命之根，秉承由会员构成、会员治理、为会员服务的宗旨，在决策、执行、监督等治理架构方面，都制定了整套的规范，保障学会体制良好运行，并于2015年获得中国科协一等奖。CCF做为学术共同体，以良好的行政环境及专业的工作态度，为计算机界专业人士提供了优质的服务，得到了业界的广泛认可，社会影响力大幅提升。由于近年来加强了同国际计算机行业学术组织的交流与合作，在国际上也产生了一定影响力。然而，取得成绩固然可贺，但同时也应居安思危，比如，CCF在高等教育领域的影响甚微，和产业界还有着一定距离。互联网行业的高速发展和开放性知识获取模式，导致学会已不是获取专业信息的重要来源。与此同时，境外组织在中国的扩张，《境外非政府组织境内活动管理法》的门槛不能保护自己的落后，因此要求CCF会员更应提高对自己组织的认同度。
杜子德也规划了CCF未来发展方向，他表示CCF应通过专业本身的发展，引领学术方向，推动计算技术在各领域的应用。报告着重介绍了大学计算机教育培养目标分类指南、计算机术语标准化（CCF Pedia）、CSP认证、专委变革、启智会、职业教育等发展计划。同时表示一个组织长盛不衰有四个必要条件，首先要有坚定的信仰，坚信技术可以改变人类生活，自己的专业组织是个人发展的平台和实现理想的地方；其次是开放治理，会员治会，形成监督、谏言、质疑机制；然后是壮大会员队伍，发展优秀新会员，发挥资深会员作用；最后要形成商业化模式，组织有影响力的活动，将活动看作产品并在市场上交换。
司库唐卫清作了财务报告，介绍了《CCF 2015-2016年度财务决算》和《CCF 2016-2017年度财务预算》；专委工委主任胡事民作了专委改革报告，介绍了“联系会员”机制、专委和总部财务互动机制、专委评估、专委领导机构选举等改革思路；监事长杨士强报告了理事履职情况，并传达了中国科协关于社会团体中党建工作的精神。
会议以不记名投票方式通过了常务理事会提出的关于聘任杜子德为CCF下一届秘书长的动议，聘期4年。
参会理事积极发言，从企业服务、专委改革、发展会员、服务会员等方面进行了建议和展望。
来自企业界的理事从企业角度分析并提出建议：王恩东（常务理事）建议，CCF应该提高与企业间的互动，围绕学术、技术、产业等方面开展工作，贴近产业化发展。刘江（理事，企工委主任）提出学会对企业的价值，首先是学会在高校和学术界中的影响力优势，对企业界有很强的吸引力；同时企业技术含量在不断提高，更希望能得到学术界的支持，CCF可以作为桥梁；再则企业之间技术人员水平良莠不齐，缺乏衡量标准，而CCF可以利用自身优势做到这一点。潘柱廷（常务理事）表示，CCF可以尝试依托专委年度报告及学术力量，通过文字化成果来获得企业的认同和关注，并积极引导企业更多地参与CCF的各项活动。
在专委变革方面，陈小武（常务理事）表示支持专委改革，并提出专委奖励要提高含金量，深刻理解会员是CCF的根本。史元春（常务理事）谈到关于专委财务方面的改革时表示，希望在专委上缴给学会部分收入的同时，学会能提供相应的服务，提升专委会议的会务服务质量。徐晓飞（理事）希望在改革后，CCF会员选择成为联系会员时，专委能及时收到反馈信息，提高与总部的互动，并希望CCF能和专委共同举办企业行，专委走进企业，同时表示专委评奖时，若能按照领域评估将更为合理。
陈宝权（常务理事，青岛分部主席）介绍了CCF青岛分部成立的经验，以会员为根本，充分调动会员积极性，提高行动力，贯彻CCF文化，并希望在今后能得到CCF总部的鼎力支持。罗训（理事、会员与分部主任）表示CCF会员数量稳步提升，深化现有会员服务，提高会员体验、发展企业会员是今后的发展战略。同时，强化CCF自身的服务，才能在同国际其它组织的合作中实现共赢。金海（常务理事、出版工委主任）建议CCF如果想做大做强，需要在产业界提高影响，加强与企业间的交流与合作，并且同国际其他组织相比，CCF的开放性更高。他同时介绍了未来CCF中文期刊整合和英文期刊创刊的工作计划。臧根林（常务理事、广州分部主席）建议，可以设立会员日，为CCF会员提供一个交流的平台，同时建立信息化平台，提高学会信息化水平。王宏（理事）就将信息技术列入高考科目的必然性、可行性及政策导向进行了介绍。
会议最后，CCF理事长高文指出，学会由会员、出版物和会议三方面共同支撑，目前CCF会员已达到3万人，以现在的服务模式来看，可能达到4万人。展望学会未来发展，能达到9-10万人，想要达到这一目标，只有以通过提高CCF出版物和会议的水平，从而提升会员服务内容及质量才能实现。他还提出CCF还要提高信息化水平，提升会员体验，并表示会尽快制定秘书长遴选规则，提交常务理事会审议。
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